TY - THES T1 - Prozess der Transformation der Landwirtschaft Usbekistans und Probleme bei der Umstrukturierung der landwirtschaftlichen Betriebe A1 - Nazarkulov,Umidjan Rakhimjanovich Y1 - 2003/02/17 N2 - Die Privatisierung landwirtschaftlicher Betriebe führt in den neuen postsowjetischen Ländern zu Veränderungen in der Produktionsstruktur, Produktionsweise und der betrieblichen Organisation. Ausgehend davon besteht das erste Ziel dieser Arbeit darin, die bisherige Entwicklung des Agrarsektors und der landwirtschaftlichen Betriebe am Beispiel Usbekistans zu analysieren und deren Schwachstellen und Problembereiche zu identifizieren. Des weiteren soll auf Aspekte des betrieblichen Managements und des Marketings eingegangen und geeignete Verbesserungsvorschläge sowie Entwicklungsstrategien zur Optimierung der Produktionsmöglichkeiten ausgearbeitet werden, die den zuständigen Behörden als Entscheidungsgrundlage dienen können. Die strukturellen Veränderungen in den landwirtschaftlichen Unternehmen von drei Regionen Usbekistans werden unter verschiedenen marktwirtschaftlichen Entwicklungen dargestellt und anhand eines Betriebsmodells mit Hilfe der Linearen Programmierung optimiert. Die im Rahmen der Untersuchung gewonnen Erkenntnisse lassen folgende Forderungen für notwendig erscheinen: - Veränderung der Produktionsstruktur und Abkoppelung der Produktion von Planwirtschaft und Staatskontrolle, - Abschaffung staatlich festgelegter Preise für Baumwolle und Weizen mit gleichzeitiger Erhebung von höheren Wassergebühren, - Reduzierung der Arbeitskräfte mit dem Ziel einer Erhöhung der Motivation und Effizienzverbesserung der Arbeitsorganisation sowie - Ausdehnung der landwirtschaftlichen Fläche in den Familienbetrieben. Eine Liberalisierung der Märkte hat nach den Modellberechnungen folgende Auswirkungen auf die landwirtschaftlichen Betriebe und die Agrarproduktion: - eine deutliche Reduzierung des Baumwollanbaus führt zu einer weiteren Fruchtfolge und damit zu einer nachhaltigen Verbesserung der Bodenfruchtbarkeit, - eine Steigerung des Gesamtdeckungsbeitrages durch Optimierung der Produktions- und Absatzstruktur der Betriebe, - der Wegfall von staatlich festgelegten Preisen für die Hauptkulturen (Weizen und Baumwolle) führt zu einer Ausdehnung der Weizenproduktion, - die Tierbestände verändern sich je nach Region unterschiedlich. Die Großbetriebe in einer Region werden die Tierbestände weiter abbauen, während sie in den beiden anderen Regionen zunehmen. Familienbetriebe werden die Tierbestände in beiden Regionen auf Grund von Flächenknappheit reduzieren, - eine Erhöhung des Betriebseinkommens kann durch eine Reduzierung der Arbeitskräfte erreicht werden; eine gleichzeitige Erhöhung des Arbeitslohns und ein verbessertes Management können zu einer Erhöhung der Motivation und des Betriebserfolges beitragen, - Gewinne müssen dringend in neue Maschinen und technische Anlagen investiert werden, um die Produktion aufrecht erhalten zu können, - private Familienbetriebe haben überschüssige Arbeitskapazität und könnten ihre Betriebsfläche wesentlich ausdehnen. Dazu muss aber der Bodenmarkt liberalisiert und der Erwerb von Land ermöglicht werden, - die Liberalisierung der Preise führt bei den privaten Familienbetrieben zu ähnlichen Veränderungen in der Anbau- und Absatzstruktur wie in den Großbetrieben. Abschließend soll die Empfehlung ausgesprochen werden, dass die staatlichen Institutionen ihren Einfluss auf die operativen Entscheidungen (Anbauvorgaben) der landwirtschaftlichen Unternehmen reduzieren sollten. Das Ziel der künftigen Agrarpolitik muss darin bestehen, die Rahmenbedingungen für ein marktwirtschaftliches Handeln zu verbessern, die Märkte zu liberalisieren, effiziente Strukturanpassungshilfen zu gewähren und soziale Sicherungssysteme aufzubauen. KW - Usbekistan KW - Agrarstruktur KW - Transformation KW - Landwirtschaftlicher Betrieb KW - Strukturwandel CY - Hohenheim PB - Kommunikations-, Informations- und Medienzentrum der Universität Hohenheim AD - Garbenstr. 15, 70593 Stuttgart UR - http://opus.uni-hohenheim.de/volltexte/2003/26 ER -